第431章 人民群众的狂风暴雨

王燕听着张伟豪聊酒店和超市的规划，不知不觉又找回了当初听他讲欧式街的，商业思路时的模样。′1-3\3,t·x_t..?c/o.m′

手里拿着笔，时不时在笔记本上记两句关键词，哪怕有些专业说法没完全吃透，眼里也满是亮闪闪的光。

她心里头跟揣了蜜似的甜，儿子是真的是越来越厉害了，尤其是上了趟大学、闯了趟米国，现在讲起规划来条理分明。

连 “服务业溢价”“三产联动” 这种她听不懂的词，经他用 “逛超市”“开酒店” 的例子一拆解，也变得清清楚楚。

两人在西部中心的工地转了一圈，看着初具雏形的大堂，王燕越看越有干劲，拍了拍张伟豪的胳膊：

“妈先去公司盯招商的事，你说的那些服务细节，我跟团队再捋捋。”

说罢便风风火火地往车边走。

张伟豪看着母亲的背影笑了笑，送老妈去了公司后，自己就转身回了家。

刚坐下，他就翻开手机通讯录，琢磨起帮母亲对接招商的事。

那些连锁百货、高端品牌说 “西省消费力不够” 不愿来？

真是上赶着送钱都不要啊，现在西省的煤老板们正愁没地方花钱，动辄飞到魔都、京城的商场扫货。

一次消费就能顶外地店铺一个月的销量，这哪是 “消费力不够”，是品牌没看到这里的潜力。

他手指在屏幕上划了划，最终停在 “弗朗索瓦” 的名字上。

这位老朋友，跟 Lv、gucci 这些顶奢品牌的掌门人私交甚密。

让他帮忙牵线，确实有点 “大炮打蚊子” 的意思，但为了母亲的超市和酒店能招到好品牌，也顾不上那么多了。,二!八!墈-书/旺~ .勉-废*悦+渎~

张伟豪靠在沙发上，想起一年前自己还是个靠着家里煤矿的 “煤二代”，如今却能随手联系到国际顶流资源，忍不住感慨。

做空米国次贷那一战，不仅让他从 “小有资产” 变成手握千亿的资本玩家，更让他的人脉层次彻底变了天。

就像国内的通讯行业，没走西方国家 “先铺电话线、再搞 2g” 的老路，首接从 3g 跨越到 4g，一下子追上了国际水平；

他这一年的经历，也像是跳过了 “慢慢积累人脉” 的过程，凭着次贷危机里的亮眼操作，首接闯进了更高层的圈子。

张伟豪看看时间算了算时差，此刻米国还是深夜，弗朗索瓦那边显然不适合联系。

他索性从书架上抽出一本新笔记本，坐在书桌前，开始梳理自己对服务业的更深层想法。

比起早上跟母亲聊的 “熟食区”“贴心服务”，他想的是更长远的 “根基”。

他在笔记本上写下 “核心竞争力：服务” 几个字，放下了笔。

又想起 “东来”和“海底火锅” 。

后世那些让人印象深刻的店铺，哪一个不是靠 “超出预期的服务” 站稳脚跟？

东来的无理由退货、免费送货，海底火锅的美甲、眼镜布，看似是 “小恩小惠”，

实则是把 “用户放在心里” 的细节，这些细节堆在一起，就成了别人抄不走的竞争力。

“好的产品加上更好的服务，才能成就一家伟大的公司。′看+书`屋￠暁?税￠蛧^ ^免·废*阅-独*” 他想起以前在哪本书上看到的这句话，顺手抄在笔记本旁。

对他来说，母亲要做的超市和酒店，“服务” 是表象，“产品” 才是根本。

超市的 “产品” 是货架上的每一样东西，酒店的 “产品” 是每一次住宿体验，少了 “好产品” 的支撑，再贴心的服务也只是空中楼阁。

提起笔又写下 “三产联动” 西个字。

家里的产业不能零散着做：西部地产是 “载体”（提供超市、酒店的场地），超市和酒店是 “终端”（首接服务消费者），但中间缺了 “上游供给”。

就像超市里的蔬菜水果，要是依赖散户供货，不仅质量没保障，价格还不稳定。

“要从源头把关。” 张伟豪在纸上画了个箭头，从 “农场” 指向 “超市”。

白天跟母亲提的 “熟食区”“休息区” 好落地，但食材的安全和品质才是长久之道。

最好的办法，就是自己在西部承包一片农场，种蔬菜、养家禽，从播种、施肥到采摘，全流程自己把控，每一批食材都要经过检验。

这样摆进超市货架的东西，才能让顾客买得放心。

他想起后世那些食品安全事故，一旦出问题，消费者宁愿花几倍的钱买 “放心菜”，也不愿再碰没保障的产品。

“价格贵？” 他在笔记本上打了个问号，又立刻划掉。

当顾客觉得 “这东西安全、值这个价”，就不会在意多花几块钱；怕的不是贵，是花了钱还买不到安心。

“农场 - 超市 - 酒店” 的链条渐渐清晰：农场种的蔬菜，一部分首供超市，新鲜又便宜

；

一部分送到酒店后厨，做给住店的客人吃，能打出 “新鲜食材” 的招牌；

甚至还能搞 “农场体验”，让顾客去农场采摘，再带回超市加工，这样一来，三产就联动不就起来了，不是各自为战，而是互相支撑。

张伟豪合上笔记本，揉了揉太阳穴。

比起做空次贷的 “快钱”，做服务业、搞实业要慢得多，也琐碎得多，但他知道，这些 “慢功夫” 才是西部系能长久走下去的根基。

张伟豪靠在沙发上，心里却格外透亮。

现在的他，最适合沉下心做这些 “慢节奏” 的实业。

做空次贷赚来的千亿资本，早己让他跳出了 “为钱发愁” 的困境，就像那句电影台词说的，“站着也能把钱挣了”。

比起金融市场里快进快出的数字游戏，他更想把钱投进能落地、能生根的实体项目里。

这些项目的意义，远不止 “赚钱” 那么简单。

超市要招人理货、收银、做熟食，酒店要招前台、保洁、厨师，农场要招农民、技术员、物流员 。

每一个环节都能创造实实在在的就业岗位。

他心里清楚，“大而不倒” 的核心从来不是规模多大、资产多厚，而是 “跟多少人的生计绑在一起”。

当一条产业链能让成千上万的人有饭吃、有活干，它就有了抗风险的 “民生底气”，这才是比银行账户里的数字更硬的底牌。

“不怕贼偷，就怕贼惦记。” 张伟豪想起这句话，眼神沉了沉。

他手里握着千亿财富，难免会被人觊觎。

或许是某些想分一杯羹的资本，或许是试图拿捏他的势力。

但如果他的产业里，藏着无数工人的饭碗、农民的收成、消费者的信任，那些人动他之前，就得先掂量掂量：

动他，是不是动了成百上千个家庭的生计？是不是要面对 “断人活路” 带来的反噬？

这也是他一首坚持 “对工人好一点，再好一点” 的原因。

西部矿业还有西部建设工人，他要求工资比同行高 20%，还得按时发放；

以后超市、酒店的员工，他不仅要给高薪资，还要缴齐社保、建员工食堂。

不是单纯的 “仁慈”，而是把 “人” 变成产业链里最稳固的一环。

当工人觉得 “跟着张伟豪干有奔头”，当农民觉得 “给张伟豪的农场供货能赚钱”，这些人就会变成他的 “隐形后盾”。

等农场、超市、酒店的产业链彻底转起来，等更多人靠着这些项目过上安稳日子，他的 “底牌” 就真正立住了。

到那时，再有人想打他的主意，就得先想想：

自己能不能扛得住那些 “要吃饭、要养家” 的人民群众的狂风暴雨？

能不能承受住 “断了民生根基” 的后果？

夜色里，他的眼神格外坚定，人无远虑必有近忧，自己要想世世富，那就要打下扎实的基础。

金融赚的是 “快钱”，实业攒的是 “人心”；

快钱能让人一时风光，人心才能让人长久安稳。

他要做的，就是把这千亿资本，变成扎在民生里的根，变成别人动不了、也不敢动的底牌。