第一百零二章：集团发展的关键抉择 —— 闭门会议（一）深入剖析与交流

第一百零二章：集团发展的关键抉择——闭门会议（一）深入剖析与交流

在热烈的讨论氛围中，会议继续深入。集团 ceo黄香媚将话题引向了更细致的层面，对各事业部之间的协同现状进行了剖析。

她指出，在过往的业务运营中，虽然各事业部都有着明确的分工，但在实际的协作中仍存在一些信息壁垒。例如，启洋半导体研发有限公司在研发新的芯片技术时，有时未能及时与通信业务部门沟通芯片的新功能在实际通信产品中的应用可能性，导致一些产品在推向市场时，没有充分发挥芯片的优势，错过了最佳的市场推广时机。

国际事业部 ceo柏宁也提到了国际市场竞争中的一个问题：在与国外竞争对手竞争时，集团的整体优势没有得到充分发挥。比如在某一大型国际通信项目招标中，国际事业部虽然积极参与，但没有及时将项目对芯片特殊性能的需求反馈给启洋半导体研发有限公司，同时也没有与国内事业部协调好国内配套产品的供应优势，最终导致项目失利。这凸显出跨事业部沟通机制在实际业务中的重要性，需要建立更加敏捷和有效的沟通渠道。

水产公司 ceo许小莉接着说道，在水产产业链中，从养殖到加工再到销售，各环节之间的衔接也存在优化空间。水产生物蛋白研发有限公司的一些研发成果在转化为实际产品进入市场时，需要水产公司和国内事业部更紧密的配合。比如在产品包装设计上，要结合国内市场不同区域的消费文化特点，而目前这方面的沟通还不够顺畅，导致一些产品在部分地区的市场接受度不高。

红苹果影像研发有限公司负责人强调了影像业务在与其他业务协同创新方面的潜力。目前影像业务与通信业务在技术融合上有一定的基础，但在市场推广层面，还可以挖掘更多的协同机会。例如，在推出一款具有高清拍摄功能的通信设备时，可以联合国内和国际事业部开展针对性的营销活动，将影像优势作为通信设备的一大卖点，打造差异化竞争优势。但这需要各部门提前规划、统一行动，避免各自为战。

人才研究院的同事进一步阐述了人才流动和共享的问题。在集团内部，不同事业部之间的人才交流相对较少，导致一些员工对其他事业部的业务了解有限，限制了跨部门合作的效率。他们建议建立一个内部人才共享平台，让各事业部可以发布短期项目需求和人才需求，促进员工在不同事业部之间的临时调配和交流学习，提升员工的综合业务能力，同时也为各事业部的项目开展提供更灵活的人才支持。（二）核心业务重组方案探讨

在充分讨论了现有问题后，会议进入核心业务重组方案的探讨阶段。

郑航涛首先提出了一个整体的思路，他认为核心业务重组要以市场需求为导向，以提升集团整体竞争力为目标，打破现有事业部之间的一些固有边界，实现资源的更优化配置。

集团 ceo黄香媚根据这个思路，提出了一个初步的重组框架。在通信业务领域，将启洋半导体研发有限公司与通信业务部门进行更深度的整合，成立通信科技集团。这个集团下分设芯片研发中心、通信产品研发中心、通信设备生产中心和通信市场拓展部。芯片研发中心专注于研发适应不同市场层次和技术要求的芯片，与通信产品研发中心紧密合作，确保芯片技术能够迅速转化为具有竞争力的通信产品。通信设备生产中心则负责优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。通信市场拓展部统一协调国内和国际市场的推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，制定精准的营销方案。

对于水产业务，将水产公司、水产生物蛋白研发有限公司整合为水产科技集团。水产科技集团下设水产养殖基地管理部、水产生物蛋白研发生产部、水产加工与销售部。水产养殖基地管理部负责采用先进的养殖技术和管理模式，实现可持续发展，提高水产产量和质量。水产生物蛋白研发生产部将加大对生物蛋白研发的投入，与水产加工与销售部协同，将研发成果快速转化为高附加值的产品推向市场。同时，水产加工与销售部要进一步拓展销售渠道，特别是加强电商平台和冷链物流的运用，提升产品的市场覆盖面和销售效率

。

影像业务方面，以红苹果影像研发有限公司为核心，成立影像科技集团。影像科技集团包括影像技术研发中心、影像产品生产部和影像市场推广部。影像技术研发中心要加大在高分辨率成像、光学防抖、智能化拍摄功能等核心技术上的研发投入，保持技术领先地位。影像产品生产部负责优化生产工艺，降低生产成本，提高产品质量。影像市场推广部要与通信科技集团和水产科技集团的市场部门密切配合，挖掘影像产品在不同业务场景下的应用价值，开展联合营销活动，扩大市场份额。（三）新领域探索方向细化

在讨论核心业务重组的同时，新领域探索方向也进一步细化。

新能源领域成为了重点关注对象。集团计划成立新能源研究小组，初期主要研究方向为新能源在集团现有业务中的应用。在通信业务中，探索太阳能、风能等可再生能源为通信基站供电的可行性方案。研发团队要评估不同地区的太阳能和风能资源，设计出适合不同环境的供电系统，降低通信基站的运营成本，同时提高能源利用的可持续性。在水产业务中，研究新能源驱动的养殖设备，如电动增氧机、电动投料机等，减少对传统能源的依赖，降低环境污染。

生物科技与农业结合领域也有了更明确的规划。集团将加强与科研院校的合作，在水产生物蛋白研发的基础上，拓展到其他农业领域的生物科技应用。例如，研究利用基因编辑技术改良水产养殖品种，提高抗病能力和生长速度。同时，探索在农作物种植中应用类似技术，开发出具有高营养价值、抗病虫害能力强的新型农产品。在农产品加工方面，利用生物科技提取农产品中的有效成分，开发功能性食品和保健品，拓展集团在农业产业链上的业务范围。

数字化和智能化领域的探索也在深入。集团计划建立大数据中心，整合各事业部的业务数据，通过数据分析挖掘消费者需求、市场趋势和潜在的业务优化点。在人工智能方面，研发团队将开发智能养殖系统，通过传感器和数据分析实现对水产养殖环境的精准调控；在通信业务中，开发智能客服系统，提高客户服务效率和质量。物联网技术将应用于集团的整个产业链，实现设备之间的互联互通，提高生产和运营效率。（四）资源分配与组织架构调整

随着重组方案和新领域探索方向的明确，资源分配和组织架构调整成为了关键问题。

在资源分配上，集团财务部门负责人详细介绍了目前的财务状况和可调配资源。根据规划，将加大对核心技术研发的投入，特别是在通信芯片、影像技术和生物科技等关键领域。对于新成立的部门和研究小组，要保证有足够的启动资金和持续的资金支持。同时，要合理安排资金用于市场拓展和营销活动，确保重组后的业务能够迅速在市场上获得认可。

在人力资源方面，人才研究院提出了详细的人员调配计划。根据核心业务重组方案，从各事业部抽调相关专业人才组成新的团队。对于一些关键岗位，将通过外部招聘引进具有丰富经验和专业技能的人才。在培训方面，将开展针对性的培训课程，帮助员工适应新的工作岗位和业务要求。同时，建立员工绩效评估体系，激励员工在新的业务环境中积极工作，为集团发展做出贡献。

组织架构调整涉及到权力和责任的重新划分。新成立的通信科技集团、水产科技集团和影像科技集团将拥有更大的自主经营权，但也要承担相应的业绩考核责任。各集团的负责人将在集团战略框架下，制定本集团的业务发展计划和预算方案，向集团高层汇报并接受监督。集团总部将加强战略规划、资源协调和风险管理等职能，确保各集团之间的协同发展和集团整体的稳定运营。（五）风险评估与应对策略

在推进核心业务重组和新领域探索的过程中，风险评估与应对策略至关重要。

市场风险是首先需要考虑的因素。集团市场研究部门负责人指出，在通信业务重组后，新的通信产品推向市场可能面临竞争对手的强烈抵制。特别是在国际市场，一些国际巨头可能会利用其市场优势和专利壁垒，阻碍集团产品的推广。对此，集团要加强市场调研，提前了解竞争对手的动态，制定差异化的市

场策略。同时，加强知识产权保护，积极申请专利，避免知识产权纠纷。

技术风险也是不容忽视的问题。在新领域探索中，如新能源和生物科技领域，技术研发存在不确定性。研发过程可能会遇到技术瓶颈，导致项目进度延迟或无法达到预期目标。集团要建立技术风险预警机制，与科研院校和外部专家保持密切合作，及时解决技术难题。同时，在项目规划中要设置合理的技术研发阶段和里程碑，避免盲目投入。

人力资源风险方面，在重组过程中可能会出现员工流失的情况。特别是一些担心在新的组织架构中失去发展机会的员工，可能会选择离职。集团要加强与员工的沟通，让员工了解重组的目的和意义，为员工提供职业发展规划指导。同时，完善薪酬福利体系和激励机制，留住核心人才。

财务风险同样需要关注。大规模的研发投入和业务重组可能会对集团的财务状况产生短期的压力。集团要合理安排资金，优化债务结构，确保有足够的现金流维持正常运营。同时，要对新投资项目进行严格的财务评估，确保投资回报率符合预期。（六）文化融合与团队建设

随着集团的核心业务重组和新领域探索，不同事业部之间的文化融合和团队建设成为了保障集团持续发展的重要环节。

集团人力资源总监强调了文化融合的重要性。在过去，各事业部由于业务特点不同，形成了各自的企业文化。在重组后，要打造一个统一的集团文化，让员工在共同的价值观和文化氛围下工作。这个集团文化要强调创新、协作、责任和客户导向。通过开展文化培训、团队建设活动等方式，让员工理解和认同新的集团文化。

在团队建设方面，要建立跨部门的项目团队，促进员工之间的交流和合作。例如，在新能源应用项目中，组建由通信、水产、研发等不同部门员工组成的项目团队，让员工在项目实践中了解其他部门的业务，增强团队协作能力。同时，鼓励员工提出创新想法，对于有价值的创新建议给予奖励，营造一个积极向上的创新氛围。（七）实施计划与时间表

为了确保核心业务重组和新领域探索能够有序推进，集团制定了详细的实施计划和时间表。

在短期（1 - 2年）内，完成组织架构调整和人员调配。各新成立的集团和部门要完成团队组建和初步的业务规划。启动核心技术研发项目，特别是在通信芯片、影像技术和生物科技领域的关键项目。同时，开展市场调研，为新业务和新产品的推出做好准备。

中期（3 - 5年），通信科技集团、水产科技集团和影像科技集团要实现业务的稳定发展，在各自领域提升市场份额和竞争力。新能源应用在部分业务中得到推广，取得初步的经济效益。生物科技与农业结合领域的研发成果开始转化为实际产品推向市场。集团文化融合取得显著成效，员工对新的集团文化有较高的认同度，跨部门团队合作更加顺畅。

长期（5 - 10年），集团要在核心业务重组和新领域探索上取得全面成功。通信科技集团要成为全球通信领域的重要参与者，水产科技集团在水产业务和生物科技农业领域形成完整的产业链和强大的品牌影响力，影像科技集团在影像技术和市场推广方面保持领先地位。集团在新能源应用和数字化智能化领域成为行业的创新引领者，实现集团的可持续发展和多元化发展。（八）总结与展望

在为期一周的闭门会议的最后一天，郑航涛对整个会议进行了总结。他强调，这次会议是集团发展历程中的一个重要里程碑，大家共同为集团的未来绘制了一幅宏伟的蓝图。核心业务重组和新领域探索虽然面临着诸多挑战，但只要大家团结一心，按照既定的计划和策略稳步推进，就一定能够实现集团的战略目标。

孙林思也表达了对未来的信心，她鼓励大家要勇于创新、敢于担当，在新的发展阶段充分发挥自己的潜力。集团 ceo黄香媚表示，将带领各事业部负责人和全体员工认真落实会议精神，确保每一项决策都能得到有效的执行。

随着会议的结束，集团高层们带着满满的信心和使命感，准备迎接新的挑战，开启集团发展的新篇章。他们

知道，前方的道路虽然不会一帆风顺，但只要秉持着集团的发展理念和共同的目标，就一定能够创造出更加辉煌的未来。这次闭门会议就像一把火炬，点燃了集团发展的新引擎，推动集团向着更高的目标奋勇前行。