第九十二章

第九十二章：新品手机推进与人才储备事业部的成立

在郑航涛和孙林思做出暂不移民的决定后，集团犹如一艘在商海中航行的巨轮，在他们的全力掌舵下，继续稳步朝着更为广阔的海域进发。其中，国内事业部对新品手机的推广工作进展得尤为顺利，宛如一颗璀璨的新星在国内市场的浩瀚星空中逐渐绽放出耀眼的光芒，新品手机凭借其卓越的性能、创新的功能以及精准的市场定位，在国内市场逐渐打开了局面，销量节节攀升，用户口碑也越来越好。一、新品手机推广成效显著

国内事业部 ceo金小会深知新品手机推广工作的重要性与艰巨性，自接手这项任务起，便全身心地投入其中，精心策划了一系列丰富多彩且极具针对性的市场推广活动。

在与各大电商平台的合作方面，金小会带领团队与国内知名的电商巨头们展开了深度且全面的合作。他们针对新品手机的特点以及目标消费群体的消费习惯，量身定制了一系列诱人的促销策略。例如，在各大电商平台上开设了专门的新品手机专区，通过限时优惠活动，如在特定时间段内给予消费者直降金额、满减优惠等，吸引了众多价格敏感型消费者的目光。同时，还推出了丰富多样的赠品套餐，这些赠品不仅包括与手机搭配使用的实用配件，如高品质的耳机、快充充电器等，还涵盖了一些具有品牌特色的周边产品，如定制的手机壳、精美书签等，进一步增加了产品的附加值，吸引了大量消费者的关注。

在线下推广活动中，国内事业部也是不遗余力。他们在各大城市的核心商圈精心挑选了位置优越的场地，开设了一家家装修精美、充满科技感的体验店。这些体验店内部设置了多个功能区域，包括产品展示区、体验试用区、专业讲解区等。在产品展示区，陈列着各种款式和配置的新品手机，配以绚丽的灯光和精致的展示架，让消费者一眼就能被其时尚的外观所吸引。体验试用区则配备了专业的工作人员，他们热情地引导消费者亲身体验新品手机的各项功能，从流畅的操作系统到强大的影像拍摄能力，从超长的续航表现到便捷的快充技术，让消费者能够全方位地感受到新品手机的卓越性能。专业讲解区则安排了资深的产品专家，他们会为消费者详细介绍新品手机的研发理念、技术亮点以及与其他竞品相比的优势所在，解答消费者在体验过程中产生的各种疑问，帮助消费者更好地了解和认识这款手机。

除了体验店的开设，国内事业部还在各大城市举办了一场场盛大的新品发布会。这些发布会选址于当地的地标性建筑或高端会议中心，现场布置得豪华而大气，舞台上的灯光效果和音响设备都堪称一流。发布会上，不仅邀请了集团高层领导、研发团队核心成员等出席，还邀请了众多知名的科技媒体、数码博主以及行业专家等作为嘉宾。在发布会上，通过精彩的产品演示、生动的讲解以及震撼的宣传视频等形式，向与会者全面展示了新品手机的魅力。同时，还设置了互动环节，让嘉宾和现场观众有机会亲自上手体验新品手机，并与研发团队成员进行面对面的交流，提出自己的意见和建议。

在产品宣传方面，国内事业部与众多知名数码博主、科技媒体建立了紧密的合作关系。他们深知这些博主和媒体在当今信息时代的影响力，通过与他们合作进行全方位的评测和宣传报道，能够迅速将新品手机的信息传播到广大消费者群体中。这些博主和媒体凭借其专业的知识、丰富的经验以及庞大的粉丝群体，对新品手机的各个方面都给予了高度评价。例如，在影像技术方面，他们称赞新品手机搭载的先进影像处理算法能够在各种复杂的光线条件下拍摄出清晰、细腻且色彩还原度极高的照片和视频，无论是夜景拍摄还是人像摄影，都能达到专业级别的效果；在续航能力方面，他们对新品手机所采用的大容量电池以及高效的电源管理系统赞不绝口，认为其能够满足大多数用户一整天甚至更长时间的正常使用需求；在外观设计方面，他们对新品手机时尚简约又不失个性的造型设计给予了肯定，认为其不仅符合当下消费者的审美趋势，而且在手感上也非常舒适。这些正面的评价通过博主们的社交媒体账号、科技媒体的官方网站以及各类新媒体平台等渠道广泛

传播，进一步提升了产品的知名度和美誉度。

随着市场推广的深入，新品手机的市场份额不断扩大，其受欢迎程度也在不同消费群体中逐渐蔓延开来。在年轻消费者群体中，新品手机凭借其时尚的外观、强大的娱乐功能以及便捷的社交应用体验，成为了他们追求潮流、展示个性的首选手机之一。对于商务人士而言，新品手机的高效办公功能，如快速的文件处理能力、稳定的网络连接以及安全可靠的信息加密技术等，满足了他们在日常工作中的各种需求，因此也备受青睐。而摄影爱好者则对新品手机出色的影像拍摄能力情有独钟，他们可以利用这款手机随时随地捕捉生活中的美好瞬间，记录下精彩的画面。国内事业部的这一系列举措，为集团手机业务在国内市场的发展奠定了坚实的基础。二、集团发展与人才需求变化

随着集团业务的不断壮大，旗下各个事业部和子公司就像茁壮成长的树苗，在肥沃的商业土壤中蓬勃发展，呈现出一片欣欣向荣的景象。然而，在这个过程中，也逐渐暴露出一些人力资源方面的问题，犹如隐藏在繁茂枝叶下的小瑕疵，虽不显眼却影响着整棵树的健康成长。

各事业部和子公司在业务拓展过程中，对各类专业人才的需求日益增长，且需求呈现出多样化和专业化的特点。不同的业务领域需要不同专业背景和技能的人才来支撑其持续发展。比如在研发部门，随着集团对科技创新的重视以及市场对产品更新换代的要求，需要更多顶尖的技术人才。这些技术人才不仅要具备扎实的专业知识，如计算机科学、电子工程、材料科学等相关领域的知识，还要拥有丰富的实践经验和创新能力，能够在复杂的技术难题面前提出新颖的解决方案，推动集团产品在技术层面上不断突破。

市场部门作为集团与消费者直接接触的前沿阵地，需要富有创意和市场洞察力的营销人才。这些营销人才要能够敏锐地捕捉到市场的细微变化，了解消费者的最新需求和喜好，从而制定出精准有效的市场推广策略。他们需要具备出色的沟通能力，无论是与内部的研发、生产部门沟通协调，还是与外部的媒体、合作伙伴打交道，都要能够清晰、准确地传达信息，确保市场推广活动的顺利开展。此外，他们还需要具备一定的数据分析能力，通过对市场数据的分析，评估市场推广活动的效果，为后续的策略调整提供依据。

生产部门则是集团产品的制造基地，需要熟练掌握生产工艺的技术工人。这些技术工人要熟悉各种生产设备的操作流程，能够保证产品的质量和生产效率。随着集团产品产量的不断增加，对技术工人的数量和技能水平也提出了更高的要求。他们不仅要能够按照标准流程进行生产操作，还要能够在遇到生产问题时及时进行排查和解决，确保生产任务的顺利完成。

而且，随着市场竞争的加剧，人才的流动也变得更加频繁。集团内部时常出现某个事业部急需人才，而其他事业部却存在人才闲置或人才储备不足的情况。这种人才调配的不顺畅，不仅影响了各事业部的业务发展速度，也在一定程度上增加了集团的人力成本。例如，当研发部门因某个重大项目需要紧急招聘一批具有特定技术专长的人才时，可能会因为其他事业部没有及时释放出合适的人才资源，而不得不从外部市场高薪招聘，这无疑增加了招聘成本。同时，当某个事业部因业务调整出现人才过剩的情况时，如果不能及时将这些人才调配到其他有需求的事业部，就会导致人才浪费，增加了人力闲置成本。三、hm人才研究院的成立背景与目标

为了解决这些人才问题，集团高层经过多次商讨和研究，如同经验丰富的航海家在面对复杂的海况时精心谋划航行路线一般，决定成立一个专门负责人才储备和调配的事业部——hm人才研究院。

hm人才研究院的成立旨在构建一个集团范围内的人才资源池，实现人才的集中管理、科学评估和合理调配。通过整合集团内部各事业部和子公司的人才需求信息，研究院能够提前规划人才招聘、培养和储备计划，确保在各业务部门有人才需求时，能够及时提供合适的人才支持。

其目标不仅是要满足集团当前的人才需求，还要着眼于集团未来的发展

战略，培养和储备一批具有前瞻性、创新性和复合型的高端人才，为集团在日益激烈的市场竞争中保持领先地位提供坚实的人才保障。在当今快速发展的科技和商业环境下，集团要想持续发展壮大，就必须拥有一支高素质、多元化的人才队伍。hm人才研究院将承担起这个重要的使命，通过科学的人才管理方法和完善的培养体系，为集团培育出能够适应未来市场变化、推动集团业务创新发展的优秀人才。四、hm人才研究院的组织架构与职能

hm人才研究院设立了多个职能部门，各部门分工明确，协同合作，共同推动人才储备和调配工作的顺利开展，就像一台精密的机器，各个零部件各司其职，共同运转，确保整台机器的正常运行。（一）人才招聘部

负责制定集团整体的人才招聘计划，根据各事业部和子公司的需求，确定招聘的岗位、人数、专业要求等。通过多种渠道进行人才招聘，包括校园招聘、社会招聘、海外招聘等，吸引来自全国各地乃至全球的优秀人才加入集团。

在校园招聘方面，人才招聘部会提前与国内外知名高校建立联系，了解高校的专业设置、学生培养情况以及毕业季的安排等。他们会根据集团的人才需求，筛选出合适的高校作为招聘对象，并制定详细的校园招聘行程。在招聘过程中，他们会通过举办宣讲会、参加校园招聘会等形式，向高校学生介绍集团的发展历程、企业文化、业务范围以及未来发展前景等，吸引优秀毕业生加入集团。同时，他们还会设置严格的面试环节，通过专业知识测试、综合素质面试、小组讨论等多种方式，筛选出真正符合集团需求的人才。

社会招聘则是针对有一定工作经验的人才。人才招聘部会通过各大招聘网站、社交媒体平台、专业人才市场等渠道发布招聘信息，吸引社会上的各类专业人才。他们会对收到的简历进行仔细筛选，根据岗位要求和候选人的工作经验、专业技能等进行初步评估，然后安排面试。面试环节同样会采用多种形式，如一对一面试、多对一面试、案例分析面试等，确保能够全面了解候选人的能力和素质。

海外招聘主要是为了满足集团对国际化人才的需求。人才招聘部会与海外的高校、专业人才机构、国际招聘平台等建立合作关系，通过他们的渠道发布招聘信息，吸引海外的优秀人才。他们会关注国际人才市场的动态，了解不同国家和地区的人才特点和优势，以便更好地筛选和引进合适的海外人才。（二）人才培养部

针对新入职员工以及集团内部有晋升需求的员工，制定个性化的培训方案。培训内容涵盖专业技能培训、管理能力培训、跨文化交流培训等多个方面。通过内部培训课程、外部专家讲座、实践项目锻炼等多种形式，提升员工的综合素质和业务能力。

对于新入职员工，人才培养部会根据他们的专业背景、岗位需求以及个人发展规划，制定为期数周甚至数月的入职培训计划。在入职培训期间，他们会先安排内部培训课程，由集团内部的资深专家或业务骨干为新员工讲解集团的业务流程、企业文化、规章制度等基础知识，帮助新员工尽快熟悉集团环境。然后，会安排外部专家讲座，邀请行业内的知名专家或学者为新员工传授专业领域的最新知识和技术，拓宽新员工的视野。最后，会安排实践项目锻炼，让新员工在实际项目中应用所学知识，提高实践能力。

对于有晋升需求的员工，人才培养部会根据他们的晋升目标、岗位特点以及个人能力短板，制定针对性的培训方案。例如，如果一名员工希望晋升到管理岗位，那么人才培养部会为他安排管理能力培训，包括领导力、团队建设、沟通技巧等方面的培训内容。如果一名员工需要提升跨文化交流能力，那么会安排跨文化交流培训，包括不同文化背景下的沟通方式、商务礼仪等方面的培训内容。（三）人才评估部

建立科学完善的人才评估体系，对集团内所有员工进行定期评估。评估指标包括工作业绩、专业技能、团队协作能力、创新能力等多个维度。根据评估结果，为员工提供职业发展建议，确定员工的晋升、调岗或继续培养等发展方向。

人才评估部会首先制定详细的评估标准和流程，

明确每个评估指标的具体含义、权重分配以及评估方法。例如，对于工作业绩指标，会根据员工所在岗位的职责和目标，设定具体的业绩考核标准，如销售额、项目完成率、产品质量等。对于专业技能指标，会通过专业知识测试、实际操作考核等方式进行评估。对于团队协作能力指标，会通过观察员工在团队项目中的表现、同事的评价等方式进行评估。对于创新能力指标，会通过员工提出的新想法、新方案以及在创新项目中的贡献等方式进行评估。

然后，人才评估部会按照既定的评估流程，定期对集团内所有员工进行评估。评估结果会以书面报告的形式呈现给员工本人以及其所在部门的领导，同时也会录入到集团的人才数据库中。根据评估结果，人才评估部会为员工提供具体的职业发展建议，如建议员工晋升到更高一级的岗位、调岗到更适合其能力的岗位或者继续在原岗位上接受培养等。（四）人才调配部

实时监控各事业部和子公司的人才供需情况，当出现人才短缺或人才过剩时，及时进行人才调配。通过内部调动、借调等方式，实现人才在集团内部的合理流动，提高人才的利用率，确保各业务部门能够高效运转。

人才调配部会建立一个实时监控系统，通过与各事业部和子公司的人力资源管理系统对接，获取各部门的人才供需信息。当发现某个事业部出现人才短缺的情况时，人才调配部会首先在集团内部寻找合适的人才资源。如果集团内部有其他事业部存在闲置的人才，且其技能和岗位需求匹配，那么人才调配部会协调双方进行内部调动，将闲置人才调配到短缺人才的事业部。如果集团内部没有合适的闲置人才，那么人才调配部会考虑借调的方式，从其他事业部借调人才到短缺人才的事业部，待短缺情况缓解后再归还。

当发现某个事业部出现人才过剩的情况时，人才调配部会同样在集团内部寻找有需求的其他事业部，然后协调双方进行内部调动或借调，将过剩人才调配到有需求的事业部，避免人才浪费。五、hm人才研究院的运作模式与初期举措

hm人才研究院在运作过程中，将采取多种创新的运作模式，以实现其人才储备和调配的目标，就像一位智慧的棋手，在人才管理的棋局上巧妙布局，步步为营。（一）人才需求预测与规划

研究院将与各事业部和子公司保持密切沟通，深入了解其业务发展规划和人才需求趋势。根据这些信息，结合行业发展动态和市场环境变化，对集团未来 1 - 3年甚至更长时间的人才需求进行预测和规划。提前制定招聘、培养和储备计划，确保人才供应的及时性和准确性。

在进行人才需求预测时，hm人才研究院会采用多种方法，如趋势外推法、回归分析法、德尔菲法等。趋势外推法是根据集团过去的人才需求数据，通过分析其变化趋势，来预测未来的人才需求。回归分析法是通过建立人才需求与相关因素（如业务规模、市场份额、技术创新等）之间的关系模型，来预测未来的人才需求。德尔菲法是通过邀请集团内部的专家、事业部和子公司的负责人等组成专家小组，通过多轮问卷调查和专家讨论，来预测未来的人才需求。

然后，根据预测结果，hm人才研究院会制定详细的人才招聘、培养和储备计划。招聘计划会明确招聘的岗位、人数、专业要求、招聘渠道等内容。培养计划会明确培训的对象、内容、形式、时间等内容。储备计划会明确储备的人才类型、数量、培养方式等内容。（二）人才数据库建设

建立一个庞大而完善的人才数据库，将集团内所有员工的基本信息、工作经历、技能特长、评估结果等数据进行录入和管理。通过大数据分析技术，对人才数据进行深度挖掘，分析人才的分布情况、流动趋势、潜在优势等，为人才调配和培养提供数据支持。

在建立人才数据库时，hm人才研究院会先制定数据录入规范，明确每个数据项的含义、格式、取值范围等内容。然后，会组织集团内所有员工填写个人信息表，按照数据录入规范将员工的基本信息、工作经历、技能特长、评估结果等数据录入到数据库中。

在对人才数据进行深度挖掘时，hm人才

研究院会利用大数据分析软件，如 hadoop、spark等，对人才数据进行分析。通过分析人才的分布情况，如不同事业部、不同岗位、不同地区的人才分布，了解集团人才的整体布局。通过分析人才的流动趋势，如人才的流入、流出、内部流动等情况，了解人才的动态变化。通过分析人才的潜在优势，如哪些人才具有较强的创新能力、哪些人才具有较好的团队协作能力等，了解人才的潜力所在。（三）校企合作与人才定制培养

加强与国内外知名高校、职业院校的合作，开展校企合作项目。根据集团的人才需求特点，与院校共同制定人才培养方案，实行人才定制培养。例如，针对集团研发部门的需求，可以与相关高校的计算机、电子工程等专业合作，开设专门的课程和实践项目，为集团培养量身定制的技术人才。

在开展校企合作时，hm人才研究院会先与院校进行沟通，了解院校的专业设置、教学资源、学生培养情况等。然后，根据集团的人才需求特点，与院校共同制定人才培养方案