《第七十一章：各司其职与协同共进》
《第七十一章：各司其职与协同共进》
在许小莉成功回归水产公司，并迅速展开一系列变革举措，为水产公司的发展注入新的活力之际，集团内部的职责分工也进一步明晰。孙林思得以将全部精力专注于集团首席财务官（cfo）这一重要岗位，在集团的财务管理领域发挥关键作用，与各事业部协同合作，为集团的稳健发展保驾护航。
一、孙林思专注集团 cfo职责
（一）财务战略规划与预算管理
孙林思深知作为集团 cfo，首要任务是制定契合集团发展战略的财务战略规划。她深入研究集团当前的业务布局，包括水产公司在许小莉回归后的新发展态势、其他各事业部的业务进展以及集团在国内外市场的拓展情况。
基于对整体形势的精准把握，孙林思着手制定年度财务预算方案。她细致地对各事业部的收入、成本、费用等进行预测和规划，确保预算既能满足各业务板块的正常运作需求，又能符合集团整体的盈利目标和发展节奏。例如，在考虑水产公司的预算时，她充分结合许小莉提出的海外市场拓展计划、新产品研发投入以及生产流程优化所需的资金支持等因素，合理分配资源，为水产公司的发展提供有力的财务保障。
同时，她建立了严格的预算执行监控机制，定期对各事业部的预算执行情况进行跟踪分析。一旦发现偏差，及时与相关负责人沟通，找出原因并采取相应措施进行调整，确保集团财务运作始终在预定的轨道上。
（二）资金筹集与资源配置优化
随着集团业务的不断拓展，资金需求也日益增长。孙林思积极拓展融资渠道，与各大银行、金融机构保持密切联系，根据集团的发展规划和项目需求，适时争取最有利的融资条件。
在资金筹集过程中，她注重平衡债务融资和股权融资的比例，以降低集团的财务风险。例如，当集团有重大项目投资计划，如研发子公司的新技术研发项目或国际事业部的新兴市场开拓项目时，她会综合评估项目的预期收益、风险程度以及集团的偿债能力等因素，选择合适的融资方式，确保资金的稳定供应。
除了资金筹集，孙林思还致力于集团内部资源的优化配置。她通过对各事业部财务状况和业务前景的深入分析，合理调配资金、资产等资源，使资源流向最能产生效益的业务领域。比如，看到水产公司在许小莉的带领下呈现出良好的发展势头，她适当增加了对水产公司的资金投入，用于支持其海外市场推广和产品研发创新，同时也从一些盈利能力相对较弱但资源占用较多的业务板块合理调配出部分资产，提高了集团整体资源的利用效率。
（三）财务风险防控与内部控制强化
在复杂多变的市场环境下，集团面临着诸多财务风险，如汇率波动、利率变动、市场竞争导致的价格波动等。孙林思时刻保持警惕，建立了一套完善的财务风险预警体系。
她密切关注国内外宏观经济形势、金融市场动态以及行业相关政策法规的变化，通过设置一系列风险预警指标，如汇率波动幅度、利率变动趋势、应收账款周转率等，对集团可能面临的财务风险进行实时监测。一旦指标出现异常，及时发出预警信号，并会同相关部门制定应对策略，有效降低了集团的财务风险。
同时，孙林思强化了集团的内部控制制度。她对财务流程进行了全面梳理，规范了财务审批、资金支付、会计核算等各个环节的操作流程，明确了各岗位的职责权限，加强了内部审计监督力度，防止出现财务舞弊、资金挪用等违规行为，确保集团财务信息的真实、准确和完整。
二、与水产公司的财务协同合作
（一）支持水产公司发展的财务举措
孙林思在专注集团 cfo职责的同时，与水产公司保持着紧密的财务协同合作关系，为水产公司的发展提供了重要支持。
在许小莉回归水产公司后，开展各项业务改革和拓展活动都离不开充足的资金支持。孙林思根据水产公司的发展规划，为其量身定制了一套财务支持方案。她在集团财务预算中优先安排了水产公司所需的资金，用于海外市场调研、新产品研发、生产设备升级等关键项目。
例如，当水产公司决定加大对新型水产生物制品的研发投入时，孙林思迅速调配资金，确保研发项目能够顺利启动。她还积极协助水产公司申请政府相关的科研扶持资金或税收优惠政策，进一步减轻水产公司的财务负担，提
高其资金使用效益。
（二）财务监控与绩效评估
孙林思对水产公司的财务状况进行实时监控，定期收集水产公司的财务报表、经营数据等信息，通过财务分析工具对其进行深入分析，评估水产公司的经营绩效、财务状况以及发展趋势。
她关注水产公司在海外市场拓展过程中的销售回款情况、成本控制效果以及资产利用效率等关键指标。一旦发现问题，如海外市场销售回款不及时导致资金周转困难或生产成本过高影响产品竞争力等，她会及时与许小莉及水产公司财务团队沟通，共同商讨解决方案，确保水产公司的财务健康和可持续发展。
同时，孙林思将水产公司的财务绩效纳入集团整体绩效考核体系，根据水产公司的经营成果给予相应的财务奖励或惩罚措施。通过这种方式，激励水产公司不断提高经营管理水平，实现更好的财务业绩。
三、与其他事业部的协同合作
（一）协同研发子公司确保研发经费合理使用
孙林思与启洋半导体有限公司、红苹果影像技术有限公司和 hm水产生物技术有限公司等研发子公司密切合作，确保集团拨付的研发经费能够合理、高效地使用。
对于各研发子公司的每一个研发项目，孙林思都会参与项目预算的制定过程，根据项目的目标、技术难度、预期成果等因素，合理确定研发经费的分配额度。在项目实施过程中，她定期对研发经费的使用情况进行审计监督，要求研发子公司严格按照预算执行，杜绝经费挪用、浪费等现象。
例如，当启洋半导体有限公司开展量子半导体技术研发项目时，孙林思详细审查了项目预算，对涉及的设备采购、人员薪酬、实验材料等费用进行了合理估算，并在项目进行期间定期检查经费使用情况，确保每一笔经费都用在了刀刃上，推动了研发项目的顺利进行。
（二）与国内、国际事业部协同开展财务活动
孙林思还与国内事业部、国际事业部协同开展各项财务活动，为集团在国内外市场的拓展提供财务支持。
在国内市场方面，国内事业部开展促销活动、拓展销售渠道等业务活动都需要财务支持。孙林思根据国内事业部的业务计划，合理安排促销活动的费用预算，确保活动能够达到预期的营销效果。同时，她通过对国内市场销售数据的分析，为国内事业部提供财务决策建议，如调整产品价格策略、优化产品组合等，以提高国内事业部的销售业绩。
在国际市场方面，国际事业部在开拓新兴市场、与国际客户签订合同等活动中，同样离不开财务方面的支持。孙林思协助国际事业部制定国际业务的财务策略，包括汇率风险管理、国际结算方式选择等。她还负责对国际事业部的国际业务收入、成本、费用等进行核算和分析，为国际事业部提供准确的财务信息，帮助其更好地把握国际市场的财务状况，做出正确的财务决策。
四、集团发展的新动力与未来展望
在孙林思专注于集团 cfo职责，与各事业部尤其是水产公司密切协同合作的情况下，集团整体呈现出更加稳健、有序的发展态势，为未来的发展注入了新的动力。
在财务状况方面，通过孙林思的精心管理，集团的资金筹集更加顺畅，资源配置更加优化，财务风险得到有效防控。各事业部在充足的资金支持和合理的财务监控下，能够更加专注于业务发展，提高经营管理水平，实现更好的财务业绩。
在协同发展方面，各事业部之间的协同合作更加紧密和高效。水产公司在许小莉的带领下与孙林思的财务支持下，发展势头强劲，不仅自身取得了良好的经营成果，还为集团其他事业部提供了丰富的产品资源和市场拓展经验。研发子公司在确保研发经费合理使用的情况下，不断取得新的研发成果，为集团产品的创新升级提供了技术支撑。国内事业部和国际事业部在财务决策建议和支持下，进一步拓展了市场份额，提高了集团产品在国内外市场的知名度和美誉度。
展望未来，集团在孙林思等专业人才的推动下，有望在财务精细化管理、业务协同创新等方面取得更大的突破。各事业部将继续发挥各自的优势，加强协同合作，共同为集团的发展贡献力量，书写更加辉煌的发展篇章。